Sichere Räume öffnen: Feedbackkultur und Beteiligung im Team aktiv gestalten
Wer Räume für ehrliche Beteiligung öffnen will, braucht mehr als guten Willen.
Sie wissen, dass in Ihrem Team etwas nicht stimmt. Die Stimmungsbarometer bleiben unausgefüllt, kritische Themen werden erst nach dem Meeting besprochen, und Feedback findet, wenn überhaupt, nur informell, in der Küche oder beim Mittagessen statt. Und trotzdem kommen die Themen, die Menschen wirklich bewegen, nicht auf den Tisch.
Das liegt selten an mangelndem Wollen. Es liegt daran, dass Menschen nur dann offen sprechen, wenn sie sich sicher genug fühlen, und dass dieses Gefühl aktiv geschaffen werden muss, nicht erhofft.
Kennen Sie das?
🔁 Meetings drehen sich im Kreis, weil niemand ausspricht, was alle denken.
🔇 Kritik wird zwar in der Mittagspause mit Dritten besprochen, sie kommt aber nie in klärenden Gesprächen an.
🤫 Emotionale Themen kommen erst im Mitarbeiter*innengespräch oder gar nicht ans Tageslicht.
Der Intensivkurs gibt Ihnen das Handwerkszeug, um das zu ändern. Nicht mit mehr Vertrauens-Appellen - sondern mit konkreten Formaten, die psychologische Sicherheit im Alltag wirksam machen.
Zwei Tage. Auf wissenschaftlichen Grundlagen. Für Menschen, die sichere Räume für ihr Team gestalten wollen.
Für wen eignet sich die Weiterbildung?
Der Intensivkurs richtet sich an Menschen, die bereits erste Erfahrungen mit Feedback, Teamentwicklung oder Organisationskultur mitbringen und jetzt tiefer einsteigen wollen. Sie gestalten Zusammenarbeit aktiv mit, ob als Führungskraft, Teamleitung, HR-Verantwortliche oder als informelle Person, an die sich andere mit Teamthemen wenden.
Sie bemerken, wenn Dynamiken kippen. Sie sehen, wenn Menschen still werden, sich zurückziehen oder Dinge erst in der informellen Nachbesprechung ansprechen. Und Sie wollen nicht mehr nur reagieren, sondern Räume so gestalten, dass ehrliche Beteiligung von vornherein möglich ist.
Empfohlen ist eine Grundorientierung zu psychologischer Sicherheit, ein abgeschlossenes GFK-Training sowie praktische Erfahrung in kollaborativen Kontexten, zum Beispiel durch eigene Führungs- oder Moderationspraxis. Als Einstiegslektüre empfehlen wir Amy Edmondsons "The Fearless Organization" sowie "Thanks for the Feedback" von Stone und Heen. Formale Voraussetzungen gibt es keine.
Der Intensivkurs eignet sich für Menschen aus kleinen und mittleren Unternehmen, NGOs und Forschungsgruppen, die Teamkultur nicht dem Zufall überlassen wollen. Den Einstieg in die Themen bietet unser Kompaktkurs als vorgelagertes Format.
Was sind die Inhalte?
Der Kurs gliedert sich in zwei Tage, die aufeinander aufbauen und sich gegenseitig bedingen.
Tag 1 steht ganz im Zeichen psychologischer Sicherheit als Haltung.
Sie untersuchen, welche Haltungen und Überzeugungen sichere Räume entstehen lassen, und entwickeln ein Gespür dafür, was Menschen brauchen, um sich wirklich einbringen zu wollen. Sie lernen das 5-Stufen-Modell aus "Feel Safe Be Brave" kennen und erarbeiten, wie Sie als Safety Champion in Ihrem Umfeld wirken können. Der erste Tag schließt mit einer gemeinsamen Reflexion, die als Brücke zum zweiten Tag dient.
Tag 2 macht Feedback zur Routine.
Sie lernen drei Feedbackformate in der Praxis kennen und anwenden: das Spotlight-Meeting für strukturiertes Team-Feedback, Speedback für schnelle Feedbackschleifen und das Sprechstunden-Format für psychologisch sichere Einzelgespräche. Der Tag endet mit einem kompakten Ausblick auf Konflikte als Indikator für fehlende Sicherheit, mit dem Wippe-Modell aus dem Conflict Culture Playbook als Orientierungsrahmen.
Konkret für die Praxis
Sie verlassen den Intensivkurs mit einem vertieften Verständnis, wie psychologische Sicherheit entsteht und was Sie strukturell dafür tun können. Sie haben drei Feedbackformate live erprobt, kennen Methoden für inklusive Beteiligung aus eigener Erfahrung und nehmen ein vollständiges Methodenset mit: 5-Stufen-Modell mit Zuordnungen, GFK-Grundlagen, Speedback, Spotlight-Meeting und Sprechstunden-Format. In Kleingruppen und Dyaden reflektieren Sie eigene Situationen, tauschen sich mit anderen Teilnehmenden aus und entwickeln konkrete Anwendungsideen für Ihr eigenes Umfeld.
Über den Dozenten
Moritz Zahn (er/Ihm) ist freiberuflicher Kommunikationstrainer aus Berlin mit mehrjähriger beruflicher Erfahrung in Teamdynamik und Konfliktarbeit. Mehr unter lobundkritik.de
„Moritz hat ein natürliches Gespür dafür, was Menschen in einem Raum brauchen. Er antizipiert Dynamiken bevor sie entstehen und schafft eine Atmosphäre, in der sich alle sicher und gesehen fühlen."
Hendric Mostert, Autor „Conflict Culture Playbook"
Der Intensivkurs im Überblick
- Art der Weiterbildung
Intensivkurs (2-tägiger Workshop)
- Termin
02./03. Dezember 2026, 10:00-17:00 Uhr
- Abschluss
Qualifizierte Teilnahmeurkunde der HNEE
- Lehrformat
Präsenzveranstaltung mit erfahrungsbasierten Übungen, Dyaden, Kleingruppenarbeit und Peer-Reflexion
- Plätze
max. 10 Teilnahmeplätze
- Sprache
Deutsch
- Zugangsvoraussetzungen
Keine formalen Voraussetzungen. Erweiterte Kenntnisse in psychologischer Sicherheit und GFK sowie praktische Erfahrung in kollaborativen Kontexten empfohlen.
- Gebühren
1100 EUR (umsatzsteuerbefreit)
Gebühren zur beruflichen Weiterbildung lassen sich steuerlich absetzen. Fragen Sie dazu Ihre Steuerfachperson.
Vorteile für Unternehmen und Organisationen
- Gezielte Stärkung der Teamkultur durch Mitarbeitende, die psychologische Sicherheit und Feedbackformate aktiv in ihre Teams tragen.
- Praxisorientierte Weiterbildung mit direktem Bezug zu echten Situationen aus dem Arbeitsalltag: Stille Meetings, ausbleibendes Feedback, Quiet Quitting und Rückzug statt Beteiligung.
Laut McKinsey HR Monitor 2025 hat knapp ein Viertel der Beschäftigten im vergangenen Jahr kein einziges Feedbackgespräch erhalten. Gleichzeitig zeigt der Gallup Engagement Index Deutschland 2025, dass 6 von 12 zentralen Treibern für Engagement direkt durch Führungsverhalten beeinflusst werden. Psychologische Sicherheit ist einer davon.
Nutzen Sie unser Weiterbildungsangebot, um Mitarbeitende zu befähigen, Räume für echte Beteiligung zu gestalten, bevor Rückzug zu Quiet Quitting und Fluktuation wird.
Anmeldung
Um sich für den Intensivkurs anzumelden, laden Sie bitte das Anmeldeformular herunter, füllen es aus und senden es per Mail an weiterbildung(at)hnee.de.
Im Anschluss erhalten Sie von uns eine kurze Umfrage zu Ihren Erwartungen und Vorerfahrungen, die uns hilft, den Kurs passgenau auf die Teilnehmenden abzustimmen.
Anmeldeschluss ist der 02.11.2026.
Termine & Veranstaltungen des Weiterbildungszentrums
Kompaktkurs "Feedbackkultur und psychologische Sicherheit als Grundlage nachhaltiger Teamkultur"
Online-Info zum Workshop "Feedbackkultur"
Fachliche Leitung
Professur für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Regionalökonomie, Leiter Undergraduate School, Leiter Studiengang Nachhaltige Ökonomie und Management